La administración está vinculada al
rendimiento y funcionamiento de las organizaciones.
Un recurso es un medio de cualquier clase
que contribuye a lograr aquello que se pretende. La administración de recursos
consiste en el manejo eficiente de estos medios que pueden ser tangibles e
intangibles. El objetivo de la administración de recursos es que estos permitan
la satisfacción de los intereses.
En la arquitectura podemos dividir estos
recursos en:
A.
Recursos Humanos
B.
Recursos Materiales
C.
Recursos Económicos
D.
Recursos Tecnológicos
2.1. Recursos Humanos:
a.Definición:
Se denomina recursos
humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o
colaboradores de una organización
Es
también la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar,
emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las
puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en
Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.
b.
Clasificación
Generalmente la función de Recursos Humanos
está compuesta por áreas tales como:
*
reclutamiento y selección,
* contratación,
*
capacitación,
*
inducción de personal y su permanencia en la empresa
Dependiendo de la empresa o institución
donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que
desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos
tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las
relaciones con sindicatos, entre otros.
El objetivo básico que persigue la función
de Recursos Humanos con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con
la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia
a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos
vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los
desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es
imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos,
sino que se administra con las personas viéndolas como agentes
activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades
intelectuales.
c.
Estrategia
Para poder ejecutar la estrategia de la
organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo
cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional,
el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y
la cultura organizacional.
d.
En Arquitectura.
La selección de un equipo de diseño
–arquitectos e ingenieros- debe
examinarse antes de encontrar un posible cliente. Estos deberán tener
experiencia en el tipo de construcción y una base de datos de los costos de los
sistemas que diseñaran además de las desventajas de cada uno.
El contratista general será el capitán,
pero el arquitecto es la pieza más importante del diseño. El director del
proyecto presidirá a los otros en su interacción con el arquitecto; éste a su
vez se encargará de coordinar el trabajo de los otros, cerciorándose de que
todo marche bien.
Un sólido equipo de diseño-construcción
incluirá un núcleo de subcontratistas muy importantes, principalmente los de
sistema estructural, mecánico, eléctrico de controles automáticos, porque estas
componentes representas los componentes más grandes de lso costos. Segundo,
también es de importancia los contratistas de sitio y acabados.
Un subcontratista en estructura de costos
que recopile estimaciones. También formaran parte subcontratistas dependiendo
de cada proyecto en particular.
*
Oferta y demanda.
Oferta de trabajo (demanda de puesto de
trabajo) Formada por las personas que con distinto grado de calificación y
cualificación profesional, están dispuestas a desempeñar algún tipo de ocupación
(puesto de trabajo) en el sector de la construcción.
Demanda de trabajo (oferta de puestos de
trabajo) está formado por empleadores (incluido el autoempleo) que disponen de
un proyecto para el que requieran la participación de trabajadores especialmente
capacitados para realizar las tareas propias de ese proyecto.
*
Estructura de la demanda
La demanda es el conjunto de necesidades de
aplicación de fuerza de trabajo para cumplir los requisitos especificados en
todos y cada uno de los proyectos de construcción. La demanda por unidad de
proyecto, es el trabajo necesario para ejecutar determinado tipo o fase de
obra.
El número de puestos ofertados es una
variable dependiente del tipo de obra, de su diseño y de sus características.
Los aspectos estructurales en la conformación de la demandase centran en el
substrato cualitativo, el grado, la calidad y la esencia.
*
Oferta de puestos de trabajo, demanda de factor trabajo
En la definición de la política de recursos
humanos, la especialización productiva, esto es la orientación primitiva de
actividad resulta determinante, esta
puede ser:
*
Edificación
*
Obra civil
*
Rehabilitación
*
Mantenimiento
Esto en sintonía con la planificación de
producción:
*
Cantidad
*
Calidad de puestos de trabajo.
En Construcción los responsables de
aplicación de factor trabajo deben definir sus estrategias teniendo en cuenta
escenarios de actividad extraordinariamente alterables.
Las necesidades de factor trabajo para
diseñar, proyectar, dirigir y ejecutar una obra pueden estructurarse en una
serie de ocupaciones según un listado de Clasificación Nacional de Ocupaciones
CNO.
Todos los puestos de trabajo tienen una
importancia idéntica, pues todos son igualmente necesarios. Es común y
aceptable, el que se considere unas ocupaciones más importantes que otras.
Hay cuatro grandes grupos de ocupaciones
vertebradas por núcleo de pericia/ competencia:
*
Ocupaciones ligadas a dirección y toma de decisiones
Puestos de dirección y gestión de grandes y
pequeñas unidades de negocio. Desde la alta dirección estratégica de
organizaciones a la dirección de equipos de trabajo.
*
Ocupaciones ligadas al dominio de una técnica
Técnica sofisticada, exigente y de gran
preparación. Ingenieros, proyectistas, calculadores, arquitectos, responsables
de compras, seguridad, medioambiente, etc.
*
Ocupaciones ligadas al dominio de bienes de equipo e instalación de materiales
Conjunto de ocupaciones en las que lo que
resulta fundamental es el uso experto de una serie de equipos en forma de
herramientas, máquinas, y utillaje especial, métodos en la instalación,
mantenimiento y/o reparación de determinados materiales usados en cualquiera de
las fases de la obra.
*
Ocupaciones ligadas a la artesanía.
La fuerza o capacidad de trabajo a aplicar
en los espacios productivos que requiere una intervención artesanal han sido
una excepción en la tradición productiva del siglo XX. Albañiles, estructuristas, especialistas en
cerramientos, solados y techados y otras tantas ocupaciones que requieren de la
participación de la conducta artesana en la aplicación experta de capacidad de
trabajo.
*
Ocupaciones ligadas al staff o estructuras de la empresa.
Fuerza o capacidad de trabajo situada en
ocupaciones que están ligadas a las necesidades genéricas de empresa;
administración, venta, marketing, vigilancia, etc.
2.2 Recursos Materiales
a.
Definición
Los recursos materiales son los bienes
tangibles que la organización puede utilizar para el logro de sus objetivos
b.
Clasificación
En
los recursos materiales podemos encontrar los siguientes elementos:
- Maquinarias
- Inmuebles
- Insumos
- Productos terminados
- Elementos de oficina
- Instrumentos y herramientas
Contar con los recursos materiales
adecuados es un elemento clave en la gestión de las organizaciones. La
administración debe tener en cuenta que se debe encontrar un punto óptimo de
recursos materiales, lo que no significa que se deba aumentar la cantidad o la
calidad de los recursos materiales en exceso, debido a que esto representaría
un elevado costo de oportunidad. Al mismo tiempo, se debe tener en cuenta que
los recursos materiales deben ser adecuados para los recursos humanos con los
que cuenta la organización. La ubicación de las plantas productivas y de los
puntos de venta también juegan un rol fundamental, ya que determinan los
recursos humanos con los que se contarán y los costos de transporte de insumos
y productos, como también los servicios disponibles para la organización.
d.
En arquitectura
Los aspectos materiales y técnicos en la arquitectura. El material es una condición de existencia para todas las artes plásticas, si bien hay que señalar que, aun cuando es una condición necesaria, no es suficiente. El arquitecto, el artista puede elegir el material pero en ningún caso puede inventarlo.El material es considerado en función de su utilidad y esto deriva de las cualidades que aquél ofrece: plasticidad o propiedad de la materia que le permite adoptar una forma y conservarla, y resistencia u oposición activa del material a la acción del artista. El grado de plasticidad y el de resistencia varían de un material a otro.
Así, por ejemplo, la resistencia de la madera es menor que
la del mármol. Decimos de esta resistencia que es activa desde el momento en que manifiesta sus virtudes y, en cierta medida, impone su carácter al artista. De este modo, artista y materia —aquello a través de lo cual la forma se hace sensible— son artífices protagonistas en un grado de igualdad. Podemos hablar también de una cierta «simpatía» de los materiales o de cómo actúan sobre nosotros y nos transmiten estados de ánimo diferentes; así decimos que la madera es cálida y que el mármol es frío. En cualquier caso, en el arte y, en consecuencia, en la arquitectura, la materia no queda reducida a ser únicamente el soporte de una determinada forma. Potente y dócil a la vez, ofrece al artífice sus características para que, atendiendo a ellas, extraiga sus mejores posibilidades en su obra, siendo un factor básico a tener en cuenta al analizar aquélla.El material arquitectónico cumple dos funciones: la constructiva y la ornamental.
a.
Definición
Los recursos financieros son el efectivo y
el conjunto de activos financieros que tienen un grado de liquidez.
b.
Clasificación
Los recursos financieros pueden estar
compuestos por:
- Dinero en efectivo
- Préstamos a terceros
- Depósitos en entidades financieras
- Tenencias de bonos y acciones
- Tenencias de divisas
c.
Estrategia
La administración de los recursos
financieros debe planificar el flujo de fondos de modo que se eviten
situaciones en las que no se puedan financiar las actividades productivas,
asegurándose de que los egresos de fondos puedan ser financiados, y que se
eviten elevados costos de financiamiento. El control de presupuesto es
fundamental en este aspecto, dado que permite tener una idea de las entradas y
salidas de efectivo en un período futuro, y al finalizar el período poder
realizar un control sobre el mismo.
d.
En arquitectura
Las fuentes de recursos financieros de las
organizaciones pueden ser varias, entre las cuales podemos mencionar:
- La principal actividad de la
organización: la venta de los productos o servicios que provee la organización
al mercado provee de un flujo de efectivo a la organización. Los clientes
entregan dinero a cambio de un producto o servicio.
- Inversores: socios, tenedores de
acciones, tenedores de bonos, etc. Estos entregan capital o efectivo a cambio
de rendimientos futuros.
- Préstamos de entidades financieras: las
entidades financieras pueden otorgar préstamos a cambio de un interés.
- Subsidios del gobierno
2.4 Tecnológicos.
a. Definición
Es un medio que se vale de la tecnología
para cumplir con su propósito.
b.
Clasificación
1. Tecnología flexible: la flexibilidad de la tecnología infiere a la amplitud con que las máquinas, el conocimiento técnico y las materias primas pueden ser utilizadas en otros productos o servicios. Dicha de otra manera es aquella que tiene varias y diferentes formalidades por ejemplo: la industria alimenticia, la automotriz, los medicamentos, etc.
2. Tecnología fija: es aquella que no puede utilizarse en otro productos o servicios. También puede decirse que es aquella que no esta cambiando continuamente por ejemplo: Las refinerías de petróleo, la siderúrgica, cemento y petroquímica.
• Tecnología Blanda (“soft technology”). Se refiere a los conocimientos de tipo organizacional, administrativo y de comercialización excluyendo los aspectos técnicos.
• Tecnología de Equipo. Es aquella cuyo desarrollo lo hace el fabricante de equipo y/o el proveedor de materia prima; la tecnología esta implícita en el equipo mismo, y generalmente se refiere a industrias de conversión como plástico, textiles y hules.
• Tecnología de Operación. Es la que resulta de largos períodos de evolución; los conocimientos son productos de observación y experimentación de años en procesos productivos. En este tipo de tecnología es frecuente la incidencia de tecnologías de equipo y de proceso, por lo que a veces se le considera como una mezcla de condicionantes tecnológicas.
• Tecnología de Producto. Es el conocimiento de las características y especificaciones de un producto o servicio diseñado de conformidad a las necesidades de los procesos de manufactura y del mercado. La tecnología específica para la fabricación del producto/servicio, su método, procedimiento, especificaciones de diseño, de materiales, de estándares y de mano de obra. Es el conjunto de conocimientos y experiencias que permite conocer la estructura, propiedades y características funcionales de un producto.
• Tecnología Dura. Es la parte de conocimientos que se refiere a aspectos puramente técnicos de equipos, construcciones, procesos y materiales.
• Tecnología Limpia. Término para designar las tecnologías que no contaminan y que utilizan los recursos naturales renovables y no renovables en forma racional.
c.
Estrategia
La fabricación de un artefacto novedoso
comienza con la identificaciónde un problema pratico
a resolver. Luego se establecen los
requisitos que debe cumplir la solución materiales, costes,
etc. ) y su principio de funcionamiento. Finalmente de
procede al diseño del artefacto, se construye un
prototipo y se fabrica. Los recursos tecnologicos cuentan con la
ventaja de aumentar la productividad del trabajo
humano, sin embargo, en algunas ocasiones la tecnologia
genera desocupación pues el hombre es reemplazado
por maquinas.
d.
En arquitectura.
Hoy en día la tecnología nos ha invadido, y
es por eso que se considera como una herramienta elemental
para poder desarrollar las operaciones cotidianas.
Traducido en la arquitectura la tecnología nos permite
acercarnos con éxito a la competencia en el mundo laboral,
dicho de otra manera, para poder ser competitivo se deben
gestionar estratégicamente las tecnologias que
permitan el cumplimiento de los objetivos.
En la actualidad los despachos cuentan con una serie de…
f.
equipos que permiten al arquitecto desarrollar su trabajo.
g.
Encontramos desde computadoras con la última
h.
tecnologia, una gran diversidad de sistemas que permiten
i.
el buen funcionamiento de todos los programas para
j.
digitalizar la información impresoras, plotter, acceso a
k.
Internet, telefonos inteligentes.
Pueden ser:
*
Tangibles: Impresoras, computadoras, Máquinas
*
Intangibles: Un sistema o una aplicación virtual.
Conclusiones:
Disponer del conocimiento suficiente para
maximizar la aplicación de recursos, esto es obtener la mayor rentabilidad
posible de aplicaciones de factores por unidad producida, es la base del éxito
en un proyecto arquitectónico.
Fuentes de información:
*
Bibliografía
JURADO Gómez, Emilio, Los Recursos Humanos
en la Construcción, edit. DOSSAT, Madrid, España 2000, pp.
M. LEVY, Sidney, Administración de
proyectos de construcción, edit. Mc Graw Hill, 2da edición, México 1991, pp.
SUAREZ Salazar, Carlos, Administración de
empresas constructoras, edit. Limusa, 2da edición, México 1990.
*
Fuentes electrónicas
http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos
http://www.zonaeconomica.com/recursos/materiales
http://definicion.de/recursos-economicos/
