2. El Arquitecto como administrador de los recursos

La administración está vinculada al rendimiento y funcionamiento de las organizaciones.

Un recurso es un medio de cualquier clase que contribuye a lograr aquello que se pretende. La administración de recursos consiste en el manejo eficiente de estos medios que pueden ser tangibles e intangibles. El objetivo de la administración de recursos es que estos permitan la satisfacción de los intereses.

En la arquitectura podemos dividir estos recursos en:

   A. Recursos Humanos

   B. Recursos  Materiales

   C. Recursos  Económicos

   D. Recursos  Tecnológicos

2.1. Recursos Humanos: 

a.Definición:

Se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización

Es también la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.

b. Clasificación

Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como:

   * reclutamiento y selección,

   *  contratación,

   * capacitación,

   * inducción de personal y su permanencia en la empresa

Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros.

El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.

c. Estrategia

Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.

   

d. En Arquitectura.

La selección de un equipo de diseño –arquitectos e ingenieros-  debe examinarse antes de encontrar un posible cliente. Estos deberán tener experiencia en el tipo de construcción y una base de datos de los costos de los sistemas que diseñaran además de las desventajas de cada uno.

El contratista general será el capitán, pero el arquitecto es la pieza más importante del diseño. El director del proyecto presidirá a los otros en su interacción con el arquitecto; éste a su vez se encargará de coordinar el trabajo de los otros, cerciorándose de que todo marche bien.

Un sólido equipo de diseño-construcción incluirá un núcleo de subcontratistas muy importantes, principalmente los de sistema estructural, mecánico, eléctrico de controles automáticos, porque estas componentes representas los componentes más grandes de lso costos. Segundo, también es de importancia los contratistas de sitio y acabados.

Un subcontratista en estructura de costos que recopile estimaciones. También formaran parte subcontratistas dependiendo de cada proyecto en particular.

  

* Oferta y demanda.

Oferta de trabajo (demanda de puesto de trabajo) Formada por las personas que con distinto grado de calificación y cualificación profesional, están dispuestas a desempeñar algún tipo de ocupación (puesto de trabajo) en el sector de la construcción.

Demanda de trabajo (oferta de puestos de trabajo) está formado por empleadores (incluido el autoempleo) que disponen de un proyecto para el que requieran la participación de trabajadores especialmente capacitados para realizar las tareas propias de ese proyecto.

  

* Estructura de la demanda

La demanda es el conjunto de necesidades de aplicación de fuerza de trabajo para cumplir los requisitos especificados en todos y cada uno de los proyectos de construcción. La demanda por unidad de proyecto, es el trabajo necesario para ejecutar determinado tipo o fase de obra.

El número de puestos ofertados es una variable dependiente del tipo de obra, de su diseño y de sus características. Los aspectos estructurales en la conformación de la demandase centran en el substrato cualitativo, el grado, la calidad y la esencia.

   

* Oferta de puestos de trabajo, demanda de factor trabajo

En la definición de la política de recursos humanos, la especialización productiva, esto es la orientación primitiva de actividad  resulta determinante, esta puede ser:

   * Edificación

   * Obra civil

   * Rehabilitación

   * Mantenimiento

Esto en sintonía con la planificación de producción:

   * Cantidad

   * Calidad de puestos de trabajo.

En Construcción los responsables de aplicación de factor trabajo deben definir sus estrategias teniendo en cuenta escenarios de actividad extraordinariamente alterables.

Las necesidades de factor trabajo para diseñar, proyectar, dirigir y ejecutar una obra pueden estructurarse en una serie de ocupaciones según un listado de Clasificación Nacional de Ocupaciones CNO.

Todos los puestos de trabajo tienen una importancia idéntica, pues todos son igualmente necesarios. Es común y aceptable, el que se considere unas ocupaciones más importantes que otras.

Hay cuatro grandes grupos de ocupaciones vertebradas por núcleo de pericia/ competencia:

   * Ocupaciones ligadas a dirección y toma de decisiones

Puestos de dirección y gestión de grandes y pequeñas unidades de negocio. Desde la alta dirección estratégica de organizaciones a la dirección de equipos de trabajo.

                                                                                 * Ocupaciones ligadas al dominio de una técnica

Técnica sofisticada, exigente y de gran preparación. Ingenieros, proyectistas, calculadores, arquitectos, responsables de compras, seguridad, medioambiente, etc.

* Ocupaciones ligadas al dominio de bienes de equipo e instalación de materiales

Conjunto de ocupaciones en las que lo que resulta fundamental es el uso experto de una serie de equipos en forma de herramientas, máquinas, y utillaje especial, métodos en la instalación, mantenimiento y/o reparación de determinados materiales usados en cualquiera de las fases de la obra.

   * Ocupaciones ligadas a la artesanía.

La fuerza o capacidad de trabajo a aplicar en los espacios productivos que requiere una intervención artesanal han sido una excepción en la tradición productiva del siglo XX.  Albañiles, estructuristas, especialistas en cerramientos, solados y techados y otras tantas ocupaciones que requieren de la participación de la conducta artesana en la aplicación experta de capacidad de trabajo.

   * Ocupaciones ligadas al staff o estructuras de la empresa.

Fuerza o capacidad de trabajo situada en ocupaciones que están ligadas a las necesidades genéricas de empresa; administración, venta, marketing, vigilancia, etc.

   2.2 Recursos Materiales

  a. Definición

Los recursos materiales son los bienes tangibles que la organización puede utilizar para el logro de sus objetivos

  

b. Clasificación

En los recursos materiales podemos encontrar los siguientes elementos:

- Maquinarias

- Inmuebles

- Insumos

- Productos terminados

- Elementos de oficina

- Instrumentos y herramientas

c.Estrategia

Contar con los recursos materiales adecuados es un elemento clave en la gestión de las organizaciones. La administración debe tener en cuenta que se debe encontrar un punto óptimo de recursos materiales, lo que no significa que se deba aumentar la cantidad o la calidad de los recursos materiales en exceso, debido a que esto representaría un elevado costo de oportunidad. Al mismo tiempo, se debe tener en cuenta que los recursos materiales deben ser adecuados para los recursos humanos con los que cuenta la organización. La ubicación de las plantas productivas y de los puntos de venta también juegan un rol fundamental, ya que determinan los recursos humanos con los que se contarán y los costos de transporte de insumos y productos, como también los servicios disponibles para la organización.

 d. En arquitectura

 

Los aspectos materiales y técnicos en la arquitectura. El material es una condición de existencia para todas las artes plásticas, si bien hay que señalar que, aun cuando es una condición necesaria, no es suficiente. El arquitecto, el artista puede elegir el material pero en ningún caso puede inventarlo.El material es considerado en función de su utilidad y esto deriva de las cualidades que aquél ofrece: plasticidad o propiedad de la materia que le permite adoptar una forma y conservarla, y resistencia u oposición activa del material a la acción del artista. El grado de plasticidad y el de resistencia varían de un material a otro.

 Así, por ejemplo, la resistencia de la madera es menor que 

la del mármol. Decimos de esta resistencia que es activa desde el momento en que manifiesta sus virtudes y, en cierta medida, impone su carácter al artista. De este modo, artista y materia —aquello a través de lo cual la forma se hace sensible— son artífices protagonistas en un grado de igualdad. Podemos hablar también de una cierta «simpatía» de los materiales o de cómo actúan sobre nosotros y nos transmiten estados de ánimo diferentes; así decimos que la madera es cálida y que el mármol es frío. En cualquier caso, en el arte y, en consecuencia, en la arquitectura, la materia no queda reducida a ser únicamente el soporte de una determinada forma. Potente y dócil a la vez, ofrece al artífice sus características para que, atendiendo a ellas, extraiga sus mejores posibilidades en su obra, siendo un factor básico a tener en cuenta al analizar aquélla.El material arquitectónico cumple dos funciones: la constructiva y la ornamental.

 2.3 Económicos

   a. Definición

Los recursos financieros son el efectivo y el conjunto de activos financieros que tienen un grado de liquidez.

  

b. Clasificación

Los recursos financieros pueden estar compuestos por:

- Dinero en efectivo

- Préstamos a terceros

- Depósitos en entidades financieras

- Tenencias de bonos y acciones

- Tenencias de divisas

c. Estrategia 

La administración de los recursos financieros debe planificar el flujo de fondos de modo que se eviten situaciones en las que no se puedan financiar las actividades productivas, asegurándose de que los egresos de fondos puedan ser financiados, y que se eviten elevados costos de financiamiento. El control de presupuesto es fundamental en este aspecto, dado que permite tener una idea de las entradas y salidas de efectivo en un período futuro, y al finalizar el período poder realizar un control sobre el mismo.

   d. En arquitectura

Las fuentes de recursos financieros de las organizaciones pueden ser varias, entre las cuales podemos mencionar:

- La principal actividad de la organización: la venta de los productos o servicios que provee la organización al mercado provee de un flujo de efectivo a la organización. Los clientes entregan dinero a cambio de un producto o servicio.

- Inversores: socios, tenedores de acciones, tenedores de bonos, etc. Estos entregan capital o efectivo a cambio de rendimientos futuros.

- Préstamos de entidades financieras: las entidades financieras pueden otorgar préstamos a cambio de un interés.

- Subsidios del gobierno

   2.4 Tecnológicos.

a. Definición

Es un medio que se vale de la tecnología para cumplir con su propósito.

b. Clasificación

1. Tecnología flexible: la flexibilidad de la tecnología infiere a la amplitud con que las máquinas, el conocimiento técnico y las materias primas pueden ser utilizadas en otros productos o servicios. Dicha de otra manera es aquella que tiene varias y diferentes formalidades por ejemplo: la industria alimenticia, la automotriz, los medicamentos, etc.

2. Tecnología fija: es aquella que no puede utilizarse en otro productos o servicios. También puede decirse que es aquella que no esta cambiando continuamente por ejemplo: Las refinerías de petróleo, la siderúrgica, cemento y petroquímica.

• Tecnología Blanda (“soft technology”). Se refiere a los conocimientos de tipo organizacional, administrativo y de comercialización excluyendo los aspectos técnicos.

• Tecnología de Equipo. Es aquella cuyo desarrollo lo hace el fabricante de equipo y/o el proveedor de materia prima; la tecnología esta implícita en el equipo mismo, y generalmente se refiere a industrias de conversión como plástico, textiles y hules.

• Tecnología de Operación. Es la que resulta de largos períodos de evolución; los conocimientos son productos de observación y experimentación de años en procesos productivos. En este tipo de tecnología es frecuente la incidencia de tecnologías de equipo y de proceso, por lo que a veces se le considera como una mezcla de condicionantes tecnológicas.

• Tecnología de Producto. Es el conocimiento de las características y especificaciones de un producto o servicio diseñado de conformidad a las necesidades de los procesos de manufactura y del mercado. La tecnología específica para la fabricación del producto/servicio, su método, procedimiento, especificaciones de diseño, de materiales, de estándares y de mano de obra. Es el conjunto de conocimientos y experiencias que permite conocer la estructura, propiedades y características funcionales de un producto.

• Tecnología Dura. Es la parte de conocimientos que se refiere a aspectos puramente técnicos de equipos, construcciones, procesos y materiales.

• Tecnología Limpia. Término para designar las tecnologías que no contaminan y que utilizan los recursos naturales renovables y no renovables en forma racional.

c. Estrategia

La fabricación de un artefacto novedoso comienza con la identificaciónde un problema pratico a resolver. Luego se establecen los requisitos que debe cumplir la solución materiales, costes, etc. ) y su principio de funcionamiento. Finalmente de procede al  diseño del artefacto, se construye un prototipo y se fabrica. Los recursos tecnologicos cuentan con la ventaja de aumentar la productividad del trabajo humano, sin embargo, en algunas ocasiones la tecnologia genera desocupación pues el hombre es reemplazado por maquinas.

 d. En arquitectura.

Hoy en día la tecnología nos ha invadido, y es por eso que se considera como una herramienta elemental para poder desarrollar las operaciones cotidianas. Traducido en la arquitectura la tecnología nos permite acercarnos con éxito a la competencia en el mundo laboral, dicho de otra manera, para poder ser competitivo se deben gestionar estratégicamente las tecnologias que permitan el cumplimiento de los objetivos.

En la actualidad los despachos cuentan con una serie de…

   f. equipos que permiten al arquitecto desarrollar su trabajo.

   g. Encontramos desde computadoras con la última

   h. tecnologia, una gran diversidad de sistemas que permiten

   i. el buen funcionamiento de todos los programas para

   j. digitalizar la información impresoras, plotter, acceso a

   k. Internet, telefonos inteligentes.

Pueden ser:

   * Tangibles: Impresoras, computadoras, Máquinas

   * Intangibles: Un sistema o una aplicación virtual.

Conclusiones:

Disponer del conocimiento suficiente para maximizar la aplicación de recursos, esto es obtener la mayor rentabilidad posible de aplicaciones de factores por unidad producida, es la base del éxito en un proyecto arquitectónico.

Fuentes de información:

* Bibliografía

JURADO Gómez, Emilio, Los Recursos Humanos en la Construcción, edit. DOSSAT, Madrid, España 2000, pp.

M. LEVY, Sidney, Administración de proyectos de construcción, edit. Mc Graw Hill, 2da edición, México 1991, pp.

SUAREZ Salazar, Carlos, Administración de empresas constructoras, edit. Limusa, 2da edición, México 1990.

* Fuentes electrónicas

http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos

http://www.zonaeconomica.com/recursos/materiales

http://definicion.de/recursos-economicos/