8. ALCANCES EN EL COSTO Y EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO ARQUITECTONICO

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8. ALCANCES EN EL COSTO Y EN EL DESARROLLO DEL PRO YECTO ARQUITECTONICO

+ EL PRO YECTO EJECUTIVO

Un proyecto ejecutivo, es la solución constructiva del Diseño Arquitectónico, representada en forma gráfica, bidimensional y tridimensionalmente. Estos consisten, en un conjunto de planos detallados (de representación bidimensional) y la especificación de los materiales y técnicas constructivas para su ejecución. El proyecto ejecutivo corresponde al diseño de la prueba de la hipótesis, a esta etapa corresponde una revisión del anteproyecto, seguida de un cálculo interdisciplinario donde intervienen: ingenieros, constructores y especialistas. Finalmente la elaboración de una serie de planos ejecutivos y/o constructivos que detallarán como se deberá ejecutar (construir) la obra.

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PROYECTO

DOCUMENTOS BASICOS

DOCUMENTOS BÁSICOS

Cedula de información básica. Estudio topográficos. Planos de construcción, vigentes, aprobados y autorizados. Liberación de predios y/o afectaciones. Especificaciones generales y particulares. Procedimiento constructivo. Catálogo de conceptos de obra. Memorias de cálculo y estudio de mecánica de suelos. Memorias descriptivas. Números generadores. Calendarios de obra. Informe de impacto vial. Informe preventivo de impacto ambiental. Reporte fotográfico antes de la obra.

Cédula de información básica. Es el documentos que contiene los datos de identificación general de la obra que se ejecutará. Por ejemplo: Nombre de la obra. Tipo de la obra. Localización de la obra. Clave de la obra. Alcances de la obra. Dependencia responsable de obra. Titular de la obra. Origen de los recursos. Monto estimado de la obra. Duración de la obra.

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+ PLANOS Y ESPECIFICACIONES

ADMIN 1

PLANOS DE CONSTRUCCION

Los planos forman parte de los documentos contractuales. Todos tienen carácter complementario, es decir, lo que se indica en uno es tan obligatorio como si fuera estipulado en todos. Se recomienda que una copia de todo el proyecto siempre esté disponible a la Supervisión, formando parte integrante y registrada del expediente de obra. Deberá tenerse especial cuidado en que los planos anulados por modificaciones y/o cancelaciones de partes del proyecto, deberán ser sellados con tal carácter, y conservados como antecedentes para futuras probables aclaraciones. Toda modificación de los planos, resultados de exigencias de la construcción de otra índole, previamente a su ejecución deberá ser autorizada por escrito por la Entidad.

La Supervisión será la única responsable de la modificación, y por tanto, serán con cargo a la misma, todos los costos necesarios para adecuar la obra al Proyecto que finalmente determine la Entidad. 5. Los planos que requieran modificarse deberán adecuarse a lo realmente ejecutado en obra, a efecto de contar con un expediente real de lo ejecutado incorporarse al expediente de obra oportunamente.

La modificación y/o adecuación del plano será a cargo de la Supervisión, la cuál deberá contar con el personal y equipo necesario para este fin. Una vez plasmados los cambios o sustituciones, el o los planos deberán

ESPECIFICACIONES GENERALES Y PARTICULARES

Las especificaciones son el conjunto escrito de disposiciones, requisitos y condiciones que se establecen para la ejecución de una obra, comprenden dibujos complementarios a los planos y definen la calidad de los materiales y los procedimientos constructivos a utilizar, abundando sobre la forma de medición y la unidad de pago del concepto de trabajo referido. En general, puede decirse que los planos enseñan qué debe construirse, las especificaciones establecen cómo debe construirse. La combinación de los planos y las especificaciones deben definir completamente las características físicas, técnicas y operativas de un Proyecto. La finalidad de ambos es establecer las normas para ejecutar un proyecto con todos sus detalles. Por último, cabe aclarar que una especificación particular rige sobre una especificación general.

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+ INGENIERIAS Y ASESORIAS Aplicación de conocimientos

La ingeniería es el conjunto de conocimientos y técnicas científicas aplicadas a la creación, perfeccionamiento e implementación de estructuras (tanto físicas como teóricas) para la resolución de problemas que afectan la actividad cotidiana de la sociedad.

Para ella, el estudio, conocimiento, manejo y dominio de las matemáticas, la física y otras ciencias es aplicado profesionalmente tanto para el desarrollo de tecnologías, como para el manejo eficiente de recursos y fuerzas de la naturaleza en beneficio de la sociedad. La ingeniería es la actividad de trasformar el conocimiento en algo práctico.Otra característica que define a la ingeniería es la aplicación de los conocimientoscientíficos a la invención o perfeccionamiento de nuevas técnicas. Esta aplicación se caracteriza por usar el ingenio principalmente de una manera más pragmática y ágil que el método científico, puesto que la ingeniería, como actividad, está limitada al tiempo y recursos dados por el entorno en que ella se desenvuelve.Su estudio como campo del conocimiento está directamente relacionado con el comienzo de la revolución industrial, constituyendo una de las actividades pilares en el desarrollo de las sociedades modernas.4Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. A continuación se expone una clasificación de acuerdo con sus aspectos sobresalientes:

Estos se elaboran para un solo nivel de actividad. 

Una vez alcanzado este, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se efectúa un control anticipado, sin considerar el comportamiento económico, cultural, político, demográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa. Esta forma de control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector publico.

Rígidos, Estáticos, Fijos o Asignados. Flexibles o Variables Según la Flexibilidad

Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Estos muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en el campo de la presupuestación de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas.

El presupuesto flexible se elabora para distintos niveles de operación, brindando información proyectada para distintos volúmenes de las variables críticas, especialmente las que constituyen una restricción o factor condicionante.

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PRESUPUESTOS

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2. Según el Periodo que Cubran

La determinación del lapso que abarcarán los presupuestos dependerá del tipo de operaciones que realice la Empresa, y de la mayor o menor exactitud y detalle que se desee, ya que a más tiempo corresponderá una menor precisión y análisis. Así pues, pueden haber presupuestos:

Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operación y estos suelen abarcar un año o menos

A corto plazo o A largo plazo

En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas. En el caso de los gobiernos los planes presupuéstales están bajo las normas constitucionales de cada país. Los lineamientos generales suelen sustentarse en consideraciones económicas, como generación de empleo, creación de infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro, etc.

Las grandes empresas adoptan este presupuesto cuando emprenden proyectos de inversión en actualización tecnológica, ampliación de la capacidad instalada, integración de intereses accionarios y expansión de los mercados.

Ambos tipos de presupuestos son útiles; es importante para los directivos tener de antemano una perspectiva de los planes del negocio para una período suficientemente largo, y no se concibe ésta sin la formulación de presupuestos para períodos cortos, con programas detallados para el periodo inmediato siguiente.

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PROGRAMA ARQUITECTONICO

-Medio de ubicación

Se refiere al espacio en donde se planea el proyecto Localización: es donde se ubica geográficamente el proyecto y se divide en distintos niveles como son el nivel zona, nivel sitio y nivel local.

-Topografía: son los desniveles con los que cuenta el terrenoGeotecnia: son las características propias del lugar donde se ubica nuestro proyecto como son clima, la ecología, el paisaje, recursos naturales, etc.

-Legislación: Son los reglamentos que cada entidad política tiene para la edificación de algún proyecto, las cuales se deben de analizar cuidadosamente para evitar contratiempos, gasto de personal y de recursos al no cumplir con las normas establecidas.

-Política: es la reglamentación establecida en un lugar determinado. Contexto cultural Se refiere a las costumbres que tienen las personas de la región

-Cultura: se debe de estudiar la cultura del lugar de trabajo para encontrar la solución al problema más adecuada.

-Historia: se deba conocer la historia del lugar para hacer una propuesta adecuada a la gente, la cultura y el entorno de donde se va a resolver el problema.

-Equipamiento: son las herramientas con las que se puede contas para poder desarrollar el trabajo.

-Medio de función 

-Concepto de hechos Tradicionales: son las actividades que normalmente se desarrollan en el espacio a crear o las actividades para que fue hecho dicho espacio

-No tradicionales: Son todas aquellas actividades que se desarrollan y que no fueron planeadas para cierta edificación 

- Actores  Son las personas para los que está planeado el proyectoEdad: es la edad promedio de los usuarios de la instalación.

-Ocupación: es la ocupación en general de los usuarios de la instalación.

-Relación entre ellos: Es cómo interactúan los usuarios socialmente.

-Secuencia de actividades por actor: se realiza un estudio de las actividades que realiza o realizaría un apersona al usar el complejo, así como sus necesidades en el.

-Actividad Nominal: es la actividad básica que cualquier individuo hace.

-Actividad Generadora: es la actividad que se genera por la actividad nominal.

-Actividad derivada: es la actividad que se deriva de la generadora.

-Esferas de Movimiento: es un estudio que se hace de los movimientos que desarrolla una persona en cualquier actividad para así determinar el espacio que se necesita en determinados lugares.

-Árbol de sistema: En este se toma consideración de las medidas de los espacios que se van a desarrollar

-Costo y construcciónHace referencia a los costos de los materiales a utilizar y también a las posibles técnicas a utilizar así como a su disponibilidad y de donde se obtendrán los recursos para desarrollar el proyecto.

Medios de percepción

Es todo aquello que va a estimular a nuestros sentidos y así, desarrollar sensaciones con respecto al confort y la seguridad, el espacio, las formas, los colores, las texturas, así como el carácter que se la va a dar al edificio.

Condiciones perceptuales: Vista, olfato, gusto, tacto.

Medio de desarrollo

Etapas de ejecución. Son los tiempos y las etapas en que se desea desarrollar el proyecto

Cambios de uso: es la posibilidad de darle otro sentido al proyecto del que originalmente fue planeado.

Crecimiento: se refiere a si el diseño está planeado para un crecimiento a corto, mediano o largo plazo.

7. EL UNIVERSO DE ACCION DEL ARQUITECTO

7.1 LOS ARANCELES DEL COLEGIO DE ARQUITECTOS

OBJETO DE LA TARIFA

Constituyen el objeto de la presente tarifa los trabajos de campo para la prestación de servicios prestados por el Arquitecto para la Gerencia de Proyectos, Supervisión de obra, Asesoría Administrativa y Verificación de obra referidos a los siguientes géneros de edificios y a todas aquellas que puedan considerarse por analogía:

§ Agropecuaria.

§ Administrativa.

§ Almacenaje

§ Bienestar social.

§ Científica (laboratorios y talleres).

§ Comercial (en todas sus formas).

§ Comunitaria.

§ Cultural.

§ Deportiva.

§ Educativa.

§ Flotante.

§ Funeraria.

MODALIDADES

v Habitacional (en todas formas)

v Industrial.

v Informativa.

v Profesional.

v Penal (en todas sus formas)

v Recreativa.

v Religiosa.

v Salud.

v Servicio publico.

v Subterránea.

v Transporte (en todas sus formas)

v Turística (en todas sus formas)

Dentro de los trabajos anteriormente enumerados se distinguen las siguientes modalidades:

1. Obra Nueva (incluye la ampliación de inmuebles).

2.Reacondicionamiento (modificación sin alterar la superficie).

3. Rehabilitación (sustitución total de partes de los inmuebles).

4.Remodelación (modificación del estado actual del inmueble).

7.1.1 ANALISIS Y EXPLICACION

HONRARIOS PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS, SUPERVISIÓN DE OBRA Y ASESORÍA ADMINISTRATIVA

Los honorarios "H " de los servicios para la Gerencia de Proyectos, Supervisión de obra y Asesoría Administrativa, se obtendrán en función de la totalidad de la superficie construida y del costo directo de la obra, con arreglo a la siguiente fórmula:

En la que:

H = [(S)(C)(F)(I) / 100][K]

H.- Importe de los honorarios en moneda nacional.

S.- Superficie total por construir en metros cuadrados.

C.- Costo Directo por metro cuadrado de la construcción.

CD.-Costo Directo total de la construcción.

F.- Factor para la superficie por construir.

I.-Factor inflacionario, acumulado a la fecha de contratación, reportado por el Banco de México, S. A., cuyo valor mínimo no podrá ser menor de 1 (uno).

K.- Factor correspondiente a cada una de las actividades del encargo contratado.

HONORARIOS PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS,SUPERVISIÓN DE OBRA Y ASESORÍA ADMINISTRATIVA PARA PROYECTOS DE OBRA NUEVA

Por los servicios de Gerencia de Proyectos, Supervisión de Obra y Asesoría Administra- tiva de proyectos de Obra Nueva se cobrará el total de los honorarios que se obtengan con la aplicación de la fórmula establecida, tomando en consideración que dicho monto deberá distribuirse en el número de meses indicados en el programa de ejecución de la obra.

HONORARIOS PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS, SUPERVISIÓN Y ASESORÍA ADMINISTRATIVA PARA PROYECTOS DE AMPLIACIÓN, REACONDICIONAMIENTO, REHABILITACIÓN Y REMODELACIÓN

 Cuando los servicios de Gerencia de Proyectos, Supervisión de Obra y Asesoría Administrativa sean para obras de ampliación y reacondicionamiento de construcciones existentes, se cobrará el total de los honorarios en forma similar a la establecida para Proyectos de Obra Nueva, multiplicando el valor obtenido por los siguientes valores:

Ampliación y Reacondicionamiento   =(H)   (1.15)

Rehabilitación y Remodelación =(H) (1.30)

CALCULO DEL FACTOR DE SUPERFICIE "F"

Cuando el valor de superficie "S" estimada para el proyecto sea alguno intermedio a las cantidades límites de la tabla, se determinará el valor del Factor "FS" correspondiente a la superficie por proyectar, mediante la aplicación de la siguiente fórmula:

F = Fo - [(S-S.o)(d.o)/D

En la cual las literales significan:

v S Valor de la superficie estimada para el proyecto.

v S.o  Valor de la superficie indicada en la tabla A.07.08, el cual deberá ser el inmediatamente inferior al de la superficie estimada "S".

v F.o  Valor del factor "F" correspondiente a la cantidad determinada para  S.o.

v d.o Valor del factor "d" correspondiente a la cantidad determinada para S.o.

v D.o Valor del divisor"D" correspondiente a la cantidad de terminada para S.o.

TABLA PARA DETERMINAR EL FACTOR DE SUPERFICIE "F"

TABLA PARA DETERMINAR EL FACTOR "K" PARA CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES DEL ENCARGO CONTRATADO

Para el cálculo de los honorarios del género de edificios con modalidad de obra nueva y cuyas características de equipamiento e instalaciones electromecánicas establecidas en el inciso G.03 se cataloguen dentro del Tipo "A" ó Tipo "B", se determinará el factor "K" para cada una de las actividades del encargo contratado con la aplicación de los factores indicados en la siguiente tabla:

ARANCELES DE SUPERVISIÓN DE OBRA PARA CONJUNTOS HABITACIONALES

Reglas para aplicación del arancel para el pago de los servicios de Supervisión Arquitectónica de la Edificación.

1. El arancel es un factor que permite determinar el importe de los honorarios de los profesionistas ó empresas para la supervisión arquitectónica de la edificación.

2. Se aplicará el arancel establecido para cada profesionista ó empresa supervisora.

3. Para cada conjunto habitacional se elaborará un contrato de supervisión independiente, en el cual se establecerá el importe de los honorarios.

TABLA PARA DETERMINAR LOS HONORARIOS DE SUPERVISIÓN DE OBRA DE CONJUNTOS HABITACIONALES:

APLICACIÓN DEL ARANCEL

Para el cálculo del importe de los honorarios de la supervisión, se aplicará el arancel que corresponda multiplicado por el monto total del contrato de obra.

H = (No. VIV)(C)(%)

H  Honorarios

No.VIV Número deViviendas

C  Costo por vivienda

% Porcentaje establecido en el arancel para la supervisión de acuerdo al número de viviendas del conjunto habitacional.

Dicho arancel estará en función del número de viviendas aprobadas del conjunto habitacional de acuerdo a la tabla del punto G .ll., determinado sobre el programa autorizado.

El pago de los honorarios de supervisión con cargo a cada contrato, se realizará en forma mensual y su importe será el que resulte, de la división del monto total contrata- do entre el número de meses del plazo originalmente autorizado al constructor para el desarrollo de la obra.

PLANTILLA Y PERFIL DE TÉCNICOS PARA LA SUPERVISIÓN DE CONJUN- TOS HABITACIONALES.

Plantilla mínima de técnicos en obra que permanentemente deben tener las empresas para los trabajos de supervisión de conjuntos habitacionales.

PLANTILLA Y PERIORICIDAD DE VERIFICACIÓN DE CONJUNTOS HABITACIONALES.

PROCEDIMIENTO DE PAGO:

El pago de los honorarios determinados para cualquiera de los encargos contrata- dos que forman indicados en este arancel, (Gerencia de Proyectos, Supervisión de Obra, Asesoría Administrativa, Verificación) en adelante "Los Servicios", se reali- zará en forma mensual y su importe será el que resulte, de la división del monto contratado de servicios entre el número de meses de plazo originalmente autorizado y contratado con el constructor.

La periodicidad de las estimaciones que presenten los profesionistas o las empresas para la prestación de "Los Servicios" en cualquiera de sus modalidades será mensual.

Para los servicios de Gerencia de Proyectos y Supervisión de Obra, el importe correspondiente al 5% final del monto total contratado se pagará hasta la emisión del dictamen de habitabilidad posterior a la firma del acta de entrega recepción.   

Si el plazo de la prestación de "Los Servicios" contratados se prolonga por causas imputables al constructor, se le cargaran los honorarios correspondientes a la empresa constructora, desde la fecha de vencimiento de plazo originalmente autoriza- do y contratado con el constructor, o a partir de la fecha de suspensión, hasta el término de la obra y en los términos contractuales.

Si por causas imputables al constructor, se suspende la ejecución de las obra, los honorarios por concepto de "Los Servicios" serán con cargo al constructor, a partir de la fecha de suspensión y hasta la fecha de terminación de las obras origi- nalmente autorizada y contratada y en su caso hasta la fecha de terminación real de las mismas, aún cuando se reanude la ejecución de las obras dentro del período contractual.

Para los Pagos Correspondientes de "Lo sS ervicios" ampliados ,con cargo al constructor, la contratante signará un convenio modificatorio al contrato de "Los Servicios", con la empresa prestadora de "Los Servicios", y de conformidad con e constructor o desarrollador, con lo cual el contratante continuará pagando dichos servicios y los cargará al monto del finiquito del constructor.

Cuando la obra se detenga, por un periodo mayor a 15 días, se deben suspender "Los Servicios" después de que se haya elaborado el corte de obra y la evaluación de los trabajos ejecutados, previa notificación escrita por la contratante a la empresa prestadora de "Los Servicios".

Si por cualquier causa se modifican los metros cuadrados de construcción, o en el caso de conjuntos habitacionales se incremente el número de viviendas por cons- truir, en la misma proporción se modificará el importe de los honorarios de las empresas prestadoras de "Los Servicios" de acuerdo al arancel correspondiente.

7.2 EN EL PROYECTO ARQUITECTONICO

ALCANCES DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

Constituye la fase en la que el Arquitecto lleva a cabo la coordinación del equipo técnico- facultativo de la obra, mediante las siguientes acciones:

ANTES DEL INICIO DE LA OBRA

§ 1 La suscripción de la licencia de construcción y el proyecto de la obra, individual o mancomunadamente en los términos del Reglamento de Construcciones, cuya responsiva vaya a realizarse directamente por él o por persona física o moral diversa, siempre y cuando coordine la ejecución de la obra en forma personal.

§ 2 La coordinación del trámite de la licencia de uso de suelo, de fraccionamiento, agua potable, drenaje y alcantarillado y energía eléctrica, en forma individual o mancomunada en los términos de la reglamentación vigente y llevar a cabo en forma personal o coordinar a través de terceras personas la gestoría del trámite correspondiente.

§ 3 Coordinar la integración de los documentos que forman parte de los anexos técnicos de la obra y que deben ser:

a) Proyecto urbano ejecutivo.

b) Proyecto arquitectónico ejecutivo.

c) Proyecto ejecutivo de infraestructura, cuando se requiera; y factibilidad de incorporación a las redes de servicios urbanos existentes.

d) Catálogo de conceptos y cantidades de obra.

e) Catálogo de precios unitarios, indicando la incidencia porcentual de cada partida respecto al total.

f) Catálogo de especificaciones.

g) Calendario de obra.

h) Programa físico financiero.

i) Programa de recursos humanos y técnicos.

j) Programa de suministros.

k) Programa de utilización de equipo.

I)Estudio de mecánica de suelos (especialmente las conclusiones).

§ 4 Visitar el terreno donde se ubicara la obra y conocer las características del mismo.

§ 5 Coordinar la selección de cotizaciones y programas, así como su evaluación, para la ejecución de la obra, conjuntamente con el cliente.

§ 6 Establecer los canales de comunicación necesarios con el personal técnico-facultativo para la ejecución de la obra.

7.3 EN LA EDIFICACION

CARACTERÍSTICAS DE LOS EDIFICIOS.

Los géneros y modalidades de los edificios se clasifican en dos tipos dependiendo del equipamiento e instalaciones electromecánicas, en cuyo caso se requerirá de la participación de técnicosespecializados.

Edificios Tipo "A" Básicamente son aquellos cuya tipología estructural puede ser cualquiera de las cuatro correspondientes a lo estructural y, en cuanto a sus instalaciones, contienen las correspondientes a lo eléctrico, lo hidráulico, lo electromecánico relativo a ventilación y extracción, lo telefónico y de sonido y lo propio al gas.

En forma análoga a lo establecido en el Reglamento de Construcciones, para el Distrito Federal a través de sus Normas Técnicas Complementarias, correspondientes al Diseño y Construcción de Cimentaciones y las propias al Diseño por Sismos, las estructuras se han clasificado en los siguientes tipos:

TIPO A. Son aquellas estructuras clasificadas como ligeras o medianas, de poca extensión y con excavaciones someras.

TIPO A .l Son aquellas estructuras del Tipo A que no cumplen con las condiciones de regularidad.

TIPO B. Son aquellas clasificadas como pesadas, extensas o con excavaciones profundas.

TIPO B .l. Son aquellas estructuras del Tipo B que no cumplen con las condiciones de regularidad.

Edificios Tipo "B" Son aquellos edificios que poseen las características de los del Tipo "A" pero, en lo relacionado con sus instalaciones, contienen además alguna de las siguientes:

a) Ascensores.

b) Escaleraseléctricas.

c) Acondicionamiento térmico electromecánico.

d) Sistemas complejos para telecomunicaciones.  

e) Sistemas para computación.  

f) Sistemas hidromecánicos contra incendio.

g) Sistemas para aire comprimido.

h) Sistemas para la conducción de gases medicinales y/o industriales.

i) Equipos para producción y conducción de vapores.

j) Equipos para el tratamiento y desalojo de aguas. 

k) Equipos tales como: caldera, subestación eléctrica, planta de emergencia y/o de otro tipo especial para el correcto funcionamiento del edificio o conjunto arquitectónico.

7.4 EN LOS SERVICIOS DE ASESORIA EN EL SECTOR PUBLICO Y PRIVADO

ALCANCES DE LA ASESORÍA ADMINISTRATIVA DE OBRA

La Asesoría Administrativa de la Obra con un contratista general o con varios contratistas, comprende los siguientes alcances:

1. ANTES DEL INICIO DE LA OBRA.

1.1. La selección de cotizaciones y programas así como su evaluación para la ejecución de la obra, conjuntamente con el cliente.

2. DURANTE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA.

2.1. El ejercicio de las facultades que el cliente le otorgue para aprobar o rechazar las estimaciones de obra correspondientes a las cantidades ejecutadas ó etapas con- venidas con el contratista general o los subcontratistas de la obra, exigiendo en su caso las obligaciones técnicas contraídas por éstos con el cliente de acuerdo con la vigilancia sobre el avance de la obra, e informando al cliente del avance adminis- trativo de la obra y de sus decisiones administrativas.

3. A LA TERMINACIÓN DE LA OBRA.

3.1. El ejercicio de las facultades que el cliente le otorgue, aprobando o rechazando la liquidación final del contrato o los subcontratos hasta que a su juicio se hayan cumplido con todas las obligaciones técnicas contraídas por el contratista o los subcontratistas.

ALCANCES DE LOS SERVICIOS DE VERIFICACIÓN.

Esta modalidad es aplicable a las obras cuya construcción se realiza por un tercero y se oferta a la venta en forma directa a una institución como cliente adquirente, por tal motivo la responsabilidad de la calidad de la obra como producto terminado es de quien la produce (delconstructor) y debe garantizar su durabilidad mediante el uso de procedi- mientos constructivos, materiales y productos que así lo aseguren.

El cliente cuenta con la atribución de verificar a través de personas físicas o morales el cumplimiento del proyecto ejecutivo aprobado por el cliente y autorizado por las autori- dades competentes, así como de que cumpla con las especificaciones y calidad ofrecida.

Dentro de los alcances de la verificación de la obra por ejecutar, se contratan también los servicios de dictaminación para la obra ejecutada y la obra

Referencias electrónicas

http://www.colegiodearquitectosdelaciudaddemexico.org/index.php?option=com_content&view=article&id=81&Itemid=103

http://mallixia.wordpress.com/2009/04/18/aranceles-del-colegio-de-arquitectos-de-la-ciudad-de-mexico-cam-sam/

http://elarquitecto.mx/category/vpinfo